人才理念
核心理念：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹（gàn）成事的人有地位、有待（dài）遇。 唯才是舉，真才（cái）必用。
一 、德才兼備原則。
選（xuǎn）拔和使（shǐ）用人才按照全麵衡量，德才兼備的要求，堅持（chí）有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
二、 "效果論（lùn）"原則。
在用才上，我們不（bú）看學曆看（kàn）能力，不（bú）看文憑看水平，無論任何身份、學曆（lì）和年齡，隻要幹得好，幹得比其他（tā）人出色，業（yè）績突出（chū），就大膽啟用（yòng），委以重任。目前，公司（sī）技術（shù）人員和中（zhōng）層管理人員都很年輕（qīng）平均（jun1）年齡在30歲左右。這些（xiē）人雖（suī）然年齡（líng）不大，有的學曆也不是很高，但有能力、有幹勁有（yǒu）業績。我（wǒ）們堅持的"效果論"用人機製，使（shǐ）一大批德才（cái）兼（jiān）備的人才脫穎而出，成為企（qǐ）業發展的棟梁。
三（sān） 、實踐第一（yī）的原則（zé）。
"試玉要（yào）燒三（sān）日滿，辨才須待七年期"。曆（lì）年來，凡到我（wǒ）公司工作的各類專業人才，我們都先安排到一線工作崗位，讓其（qí）在實踐中鍛煉提高， 然後通過公開考試，擇優選拔。
四 、優（yōu）勝劣汰的原則。
在選用人（rén）才上，我們實現了由"伯樂（lè）相馬"向"賽場選馬"的轉變，誰幹得最好，我（wǒ）們就作為人（rén）才以（yǐ）重用；否則，隻能被淘汰出局。
五、 "人人是人才"的原則。
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才（cái）適用（yòng）。隻要（yào）在（zài）合適的崗位上發揮出最大程度的才（cái）智， 就是一定意義的（de）人才。我們（men）按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱曆、性格等，將其安排到相對適宜 的崗位上（shàng），做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。
